Répertoire des programmes · Dépenses
Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Résultats et programmes. L’InfoBase du GC présente 46 programmes de ce ministère, dans ses plans ministériels ou ses dépenses réelles; 19 sont actuels (dans le dernier plan ou, pour un programme absent des plans, avec des dépenses réelles la dernière année).
- Dépenses réelles, 2024-25
- 15,4 G$
- Prévu, 2025-26 (dernier plan)
- 9,82 G$
- Responsabilités essentielles avec indicateurs
- 4
Dépenses et employés
Totaux des programmes du ministère : dépenses réelles lorsqu’elles sont déclarées, puis le dernier plan.
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2010-11 | — | 2,25 G$ |
| 2011-12 | — | 2,5 G$ |
| 2012-13 | — | 2,76 G$ |
| 2013-14 | — | 2,89 G$ |
| 2014-15 | — | 3,22 G$ |
| 2015-16 | — | 4,13 G$ |
| 2016-17 | — | 3,06 G$ |
| 2017-18 | — | 3,81 G$ |
| 2018-19 | — | 16,8 G$ |
| 2019-20 | — | 7,06 G$ |
| 2020-21 | — | 6,82 G$ |
| 2021-22 | — | 14,7 G$ |
| 2022-23 | — | 8,47 G$ |
| 2023-24 | — | 8,59 G$ |
| 2024-25 | — | 15,4 G$ |
| 2025-26 | 9,82 G$* | — |
| 2026-27 | 11,8 G$* | — |
| 2027-28 | 11,7 G$* | — |
| 2028-29 | 10,7 G$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2011-12 | — | 2 122 |
| 2012-13 | — | 1 913 |
| 2013-14 | — | 1 834 |
| 2014-15 | — | 1 834 |
| 2015-16 | — | 1 807 |
| 2016-17 | — | 1 922 |
| 2017-18 | — | 1 971 |
| 2018-19 | — | 2 111 |
| 2019-20 | — | 2 359 |
| 2020-21 | — | 2 365 |
| 2021-22 | — | 2 369 |
| 2022-23 | — | 2 598 |
| 2023-24 | — | 3 417 |
| 2024-25 | — | 3 355 |
| 2025-26 | 2 309* | — |
| 2026-27 | 2 231* | — |
| 2027-28 | 2 219* | — |
| 2028-29 | 2 028* | — |
Résultats en un coup d’œil
Nombre d’indicateurs ayant atteint leur cible chaque année, selon les rapports sur les résultats ministériels. Source : InfoBase du GC.
Indicateurs des responsabilités essentielles
| Exercice du rapport | Atteint | Non atteint | Aucun résultat déclaré | Pas encore échu | Part atteinte (parmi atteints et non atteints) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 8 | 6 | 2 | 21 | 57% |
| 2019-20 | 12 | 10 | 4 | 5 | 55% |
| 2020-21 | 12 | 7 | 2 | 7 | 63% |
| 2021-22 | 13 | 2 | 3 | 11 | 87% |
| 2022-23 | 8 | 7 | 1 | 11 | 53% |
| 2023-24 | 3 | 6 | 1 | 3 | 33% |
| 2024-25 | 5 | 7 | 0 | 0 | 42% |
Indicateurs des programmes
| Exercice du rapport | Atteint | Non atteint | Aucun résultat déclaré | Pas encore échu | Part atteinte (parmi atteints et non atteints) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 17 | 11 | 10 | 22 | 61% |
| 2019-20 | 17 | 14 | 7 | 6 | 55% |
| 2020-21 | 20 | 8 | 5 | 6 | 71% |
| 2021-22 | 18 | 4 | 11 | 6 | 82% |
| 2022-23 | 21 | 9 | 1 | 7 | 70% |
| 2023-24 | 11 | 6 | 7 | 3 | 65% |
| 2024-25 | 11 | 4 | 5 | 4 | 73% |
Résultats par responsabilité essentielle
Surveillance des dépenses (10 indicateurs)
Historique : cibles et résultats
Pourcentage de programmes gouvernementaux qui ont des mesures adaptées pour le suivi du rendement et l’éclaircissement de la prise de décisions
2024-25Cible : ≥ 90 % (2025)Résultat : 91 %Atteint
Pourcentage de présentations au Conseil du Trésor pour des projets ou des programmes complexes qui indiquent de manière transparente le risque financier
2022-23Cible : ≥ 75 % (2023)Résultat : 79 %Atteint
Mesure dans laquelle les utilisateurs de l’InfoBase du GC ont trouvé utile l’information relative aux dépenses (sur une échelle de 1 à 5)
2020-21Cible : ≥ 3,5 (2021)Résultat : 3,9Atteint
Mesure dans laquelle les personnes qui consultent en ligne les documents de planification et de préparation de rapports ont estimé l’information utile (sur une échelle de 1 à 5)
2020-21Cible : ≥ 3,5 (2021)Résultat : 3,3Non atteint
Pourcentage d’initiatives budgétaires comprises dans le prochain budget des dépenses
2019-20Cible : 100 % – 100 % (2019)Résultat : 100 %Atteint
Pourcentage d’indicateurs de résultats ministériels pour lesquels la cible est atteinte
2019-20Cible : 70 % – 80 % (2020)Résultat : 71 %Atteint
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Disponibilité des données réelles et des cibles pour les indicateurs ministériels (niveau indexé)
2026-27Cible : ≥ 91 % (2027)Résultat : —Prévu
Les ministres estiment avoir les outils nécessaires afin de participer efficacement aux délibérations du Cabinet et de ses comités
2026-27Cible : ≥ 80 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage des programmes ayant fait l’objet d’une évaluation au cours des cinq dernières années
2026-27Cible : ≥ 65 % (2027)Résultat : —Prévu
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Leadership administratif (25 indicateurs)
Historique : cibles et résultats
Pourcentage d'applications d’affaires du gouvernement du Canada jugées saines
2024-25Cible : ≥ 40 % (2025)Résultat : 38 %Non atteint
Pourcentage des services à volume élevé du gouvernement du Canada répondant aux normes de service
2024-25Cible : ≥ 80 % (2025)Résultat : 52 %Non atteint
Pourcentage des principaux processus de gestion financière pour lesquels un système de contrôle interne a atteint l’étape du suivi continu
2024-25Cible : ≥ 100 % (2025)Résultat : 94 %Non atteint
Degré auquel les clients accomplissent des tâches à volume élevé sur les sites Web du gouvernement du Canada
2023-24Cible : ≥ 80 % (2024)Résultat : —Aucun résultat déclaré
Mesure dans laquelle les Canadiens réussissent à réaliser des tâches sur les sites Web du gouvernement du Canada
2022-23Cible : ≥ 70 % (2023)Résultat : 48 %Non atteint
Mesure dans laquelle les clients sont satisfaits de la prestation de services du gouvernement du Canada, exprimée sur une note de 1 à 100
2022-23Cible : ≥ 60 (2023)Résultat : 63Atteint
Nombre de nouveaux jeux de données accessibles au public
2022-23Cible : ≥ 1 000 (2023)Résultat : 1 684Atteint
Pourcentage des ministères qui entretiennent et gèrent les actifs pendant leur cycle de vie
2022-23Cible : ≥ 60 % (2023)Résultat : 69 %Atteint
Pourcentage des sites Web du gouvernement du Canada offrant des services numériques aux citoyens de manière sécurisée
2020-21Cible : 100 % – 100 % (2021)Résultat : 69 %Non atteint
Pourcentage des institutions qui traitent 90 % ou plus des demandes d’accès à l’information dans les délais prévus par la loi
2021-22Cible : ≥ 90 % (2022)Résultat : 42 %Non atteint
Pourcentage des institutions qui traitent 90 % ou plus des demandes de renseignements personnels dans les délais prévus par la loi
2021-22Cible : ≥ 85 % (2022)Résultat : 62 %Non atteint
Pourcentage des ministères qui surveillent et améliorent continuellement leurs contrôles financiers internes
2020-21Cible : ≥ 97 % (2021)Résultat : 100 %Atteint
Pourcentage des services prioritaires du gouvernement du Canada offerts en ligne
2020-21Cible : ≥ 80 % (2021)Résultat : 72 %Non atteint
Pourcentage des services prioritaires répondant aux normes de service
2020-21Cible : ≥ 80 % (2021)Résultat : 69 %Non atteint
Pourcentage des ministères qui ont évalué tous les contrôles internes à l’égard des rapports financiers dans les secteurs de risque élevé et qui restructurent, mettent en œuvre et surveillent chaque année les systèmes sur les contrôles internes
2019-20Cible : ≥ 97 % (2020)Résultat : 97 %Atteint
% des systèmes de la technologie de l’information qui gèrent efficacement les risques cybernétiques
2018-19Cible : ≥ 100 % (2019)Résultat : 94 %Non atteint
La mesure dans laquelle les ministères sont satisfaits de l’état des technologies de l’information du gouvernement, exprimée en pourcentage
2018-19Cible : Amélioration d’année en année (2019)Résultat : 59 %Atteint
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Pourcentage d'applications d’affaires du gouvernement du Canada jugées saines
2026-27Cible : ≥ 39 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage des principaux processus de gestion financière surveillés de façon continue dans le cadre d’un système de contrôle interne pleinement mature
2026-27Cible : ≥ 100 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage de normes de service respectées pour les services du gouvernement du Canada
2026-27Cible : ≥ 80 % (2027)Résultat : —Prévu
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Employeur (19 indicateurs)
Historique : cibles et résultats
Pourcentage des employés qui estiment travailler dans un milieu sain sur le plan psychologique
2024-25Cible : Plus de 68 % (2025)Résultat : 59%Non atteint
Pourcentage des employés qui indiquent que leur organisation respecte les différences individuelles (p. ex., la culture, les méthodes de travail, les idées, les habiletés)
2024-25Cible : ≥ 80 % (2025)Résultat : 69 %Non atteint
Pourcentage d’employés qui ont répondu positivement à « mon ministère ou organisme met en œuvre des activités et des pratiques qui soutiennent une main-d’œuvre diversifiée »
2024-25Cible : ≥ 75 % (2025)Résultat : 76 %Atteint
Pourcentage des résultats rendus par la Commission des relations de travail et de l’emploi dans le secteur public fédéral (CRTESPF) qui confirment que le gouvernement du Canada négocie de bonne foi
2024-25Cible : 100 % – 100 % (2025)Résultat : 100 %Atteint
Pourcentage des institutions où les communications avec le public dans les bureaux désignés bilingues se font dans la langue officielle de son choix
2024-25Cible : ≥ 90 % (2025)Résultat : 87 %Non atteint
Pourcentage des employés qui indiquent qu’ils ont été victimes de discrimination au travail au cours des 12 derniers mois
2022-23Cible : Diminution d’une année à l’autre (2023)Résultat : 8 %Non atteint
Pourcentage des employés qui indiquent qu’ils ont été victimes de harcèlement au travail au cours des 12 derniers mois
2022-23Cible : Diminution d’une année à l’autre (2023)Résultat : 11 %Non atteint
Pourcentage des cadres (par rapport à la disponibilité au sein de la population active) qui sont autochtones
2022-23Cible : ≥ 5,1 % (2023)Résultat : 4,9 %Non atteint
Pourcentage des cadres (par rapport à la disponibilité au sein de la population active) qui appartiennent à un groupe minoritaire visible
2022-23Cible : ≥ 10,6 % (2023)Résultat : 14 %Atteint
Pourcentage des cadres (par rapport à la disponibilité au sein de la population active) qui sont des personnes handicapées
2022-23Cible : ≥ 5,3 % (2023)Résultat : 6,5 %Atteint
Pourcentage des cadres (par rapport à la disponibilité au sein de la population active) qui sont des femmes
2022-23Cible : ≥ 48 % (2023)Résultat : 53,2 %Atteint
Pourcentage de tous les employés qui éprouvent un sentiment de satisfaction à l’égard de leur travail
2019-20Cible : ≥ 77 % (2020)Résultat : 76 %Non atteint
Pourcentage des employés qui indiquent que le harcèlement vécu est un commentaire ou un geste à caractère sexuel
2019-20Cible : Réduction d’une année à l’autre (2020)Résultat : 1.3%Atteint
Pourcentage des employés nommés pour une période indéterminée qui ont moins de 35 ans
2019-20Cible : ≥ 55 % (2020)Résultat : 55 %Atteint
% des employés admissibles répondant aux objectifs de rendement
2018-19Cible : ≥ 95 % (2019)Résultat : 95,6 %Atteint
% de l’ensemble des employés, qui croient que leur ministère met tout en œuvre pour appuyer l’avancement professionnel des employés
2018-19Cible : Amélioration d’année en année (2019)Résultat : 53 %Non atteint
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Pourcentage des employés qui estiment que leur ministère ou organisme fait un bon travail de promotion des valeurs et de l’éthique dans le milieu de travail
2026-27Cible : ≥ 72 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage des employés qui estiment travailler dans un milieu sain sur le plan psychologique
2026-27Cible : Plus de 68 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage des employés qui indiquent que leur organisation respecte les différences individuelles (p. ex., la culture, les méthodes de travail, les idées, les habiletés)
2026-27Cible : ≥ 80 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage d’employés qui ont répondu positivement à « mon ministère ou organisme met en œuvre des activités et des pratiques qui soutiennent une main-d’œuvre diversifiée »
2026-27Cible : ≥ 75 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage des résultats rendus par la Commission des relations de travail et de l’emploi dans le secteur public fédéral (CRTESPF) qui confirment que le gouvernement du Canada négocie de bonne foi
2026-27Cible : 100 % – 100 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage des institutions où les communications avec le public dans les bureaux désignés bilingues se font dans la langue officielle de son choix
2026-27Cible : ≥ 90 % (2027)Résultat : —Prévu
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Surveillance réglementaire (8 indicateurs)
Historique : cibles et résultats
Classement du système de réglementation canadien par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) pour l’évaluation ex post
2024-25Cible : Le Canada se classera dans les 5 premiers pays dans la prochaine édition du rapport (2024)Résultat : 7iemeNon atteint
Classement du système de réglementation canadien par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) pour l’engagement des intervenants
2024-25Cible : Le Canada se classera parmi les 5 premiers pays dans la prochaine édition du rapport (2024)Résultat : 4iemeAtteint
Classement du système de réglementation canadien par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) pour l’étude d’impact de la règlementation
2024-25Cible : Le Canada se classera parmi les 5 premiers pays dans la prochaine édition du rapport (2024)Résultat : 4iemeAtteint
Nombre de programmes fédéraux de réglementation munis d’un plan de travail sur la coopération en matière de réglementation
2021-22Cible : ≥ 39 (2022)Résultat : 42Atteint
Pourcentage des initiatives de réglementation faisant état des consultations préliminaires publiques menées avant la première publication
2021-22Cible : ≥ 95 % (2022)Résultat : 96,8 %Atteint
Pourcentage des projets de règlement accompagnés d’une étude des répercussions pertinentes (par exemple, l’analyse coûts-avantages)
2021-22Cible : ≥ 95 % (2022)Résultat : 97,6 %Atteint
Pourcentage des projets de règlement importants (par exemple, générant des coûts importants) qui prennent en compte, s’il y a lieu, la coopération en matière de réglementation
2021-22Cible : ≥ 95 % (2022)Résultat : 100 %Atteint
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Classement du système de réglementation canadien par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) pour l’évaluation ex post
2026-27Cible : Le Canada se classera dans les 5 premiers pays dans la prochaine édition du rapport (2028)Résultat : —Prévu
Classement du système de réglementation canadien par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) pour l’engagement des intervenants
2026-27Cible : Le Canada se classera parmi les 5 premiers pays dans la prochaine édition du rapport (2028)Résultat : —Prévu
Classement du système de réglementation canadien par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) pour l’étude d’impact de la règlementation
2026-27Cible : Le Canada se classera parmi les 5 premiers pays dans la prochaine édition du rapport (2028)Résultat : —Prévu
Services internes (0 indicateurs)
Aucun indicateur déclaré pour cette responsabilité essentielle.
Programmes
| Programme | Responsabilité essentielle | Statut | Dernier plan, première année | Dernières dépenses réelles | Indicateurs |
|---|---|---|---|---|---|
| Données, analyses, résultats et examens des dépenses · BXA02 | Surveillance des dépenses | Nouveau depuis un plan antérieur | 6,4 G$ 2026-27 | 20,6 M$ 2024-25 | 14 |
| Paiements en tant qu'employeur de la fonction publique · BXC04 | Employeur | Nouveau depuis un plan antérieur | 5,03 G$ 2026-27 | 10,7 G$ 2024-25 | 1 |
| Programme d’employeur · BXC08 | Employeur | Nouveau depuis un plan antérieur | 123 M$ 2026-27 | 101 M$ 2024-25 | 8 |
| Programme de la fonction de contrôleur · BXB12 | Leadership administratif | Nouveau depuis un plan antérieur | 67,9 M$ 2026-27 | 57,5 M$ 2024-25 | 4 |
| Programme du gouvernement numérique · BXB13 | Leadership administratif | Nouveau depuis un plan antérieur | 59,6 M$ 2026-27 | 55,1 M$ 2024-25 | 4 |
| Services de gestion et de surveillance · ISS01 | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 34,9 M$ 2026-27 | 21,2 M$ 2024-25 | 0 |
| Surveillance et soutien au Conseil du Trésor · BXA01 | Surveillance des dépenses | Nouveau depuis un plan antérieur | 27,4 M$ 2026-27 | 26,4 M$ 2024-25 | 4 |
| Services de gestion des ressources humaines · ISS04 | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 14 M$ 2026-27 | 14,5 M$ 2024-25 | 0 |
| Services de la technologie de l'information · ISS07 | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 12,3 M$ 2026-27 | 24,9 M$ 2024-25 | 0 |
| Services de communication · ISS02 | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 12 M$ 2026-27 | 13,2 M$ 2024-25 | 0 |
| Services juridiques · ISS03 | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 11,7 M$ 2026-27 | 11,6 M$ 2024-25 | 0 |
| Services de gestion financière · ISS05 | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 11,2 M$ 2026-27 | 10,9 M$ 2024-25 | 0 |
| Politique, surveillance et coopération réglementaires · BXD01 | Surveillance réglementaire | Nouveau depuis un plan antérieur | 10,8 M$ 2026-27 | 12,1 M$ 2024-25 | 12 |
| Services de gestion de l'information · ISS06 | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 4,8 M$ 2026-27 | 1,7 M$ 2024-25 | 0 |
| Services de gestion des biens immobiliers · ISS08 | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 2,7 M$ 2026-27 | 3,7 M$ 2024-25 | 0 |
| Politiques et initiatives sur les communications et l'image de marque du GC · BXB08 | Leadership administratif | Nouveau depuis un plan antérieur | 2,5 M$ 2026-27 | 2,6 M$ 2024-25 | 2 |
| Services de gestion du matériel · ISS09 | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 1,8 M$ 2026-27 | 927 k$ 2024-25 | 0 |
| Services de gestion des acquisitions · ISS0Z | Services internes | Nouveau depuis un plan antérieur | 1,6 M$ 2026-27 | 1,6 M$ 2024-25 | 0 |
| Accessibilité de la fonction publique · BXB11 | Leadership administratif | Nouveau depuis un plan antérieur | 196 k$ 2026-27 | 2,6 M$ 2024-25 | 3 |
| Fonds pangouvernementaux · BXA04 | Surveillance des dépenses | Apparu puis retiré | 4,3 G$ 2022-23 | — | 1 |
| Fonds pangouvernementaux et paiements en tant qu'employeur de la fonction publique · BJV00 | Une bonne gouvernance et gérance saine en vue de faciliter le service efficient et efficace aux Canadiens. | Absent des plans ministériels | — | 2,75 G$ 2016-17 | 0 |
| Gestion des ressources humaines · BKH00 | Le gouvernement est bien géré et responsable, et des ressources sont attribuées pour atteindre des résultats. | Absent des plans ministériels | — | 129 M$ 2014-15 | 0 |
| Conception et prestation des programmes pangouvernementaux · DAE00 | Une bonne gouvernance et gérance saine en vue de faciliter le service efficient et efficace aux Canadiens. | Absent des plans ministériels | — | 127 M$ 2016-17 | 0 |
| Services internes · ISC00 | Services internes | Absent des plans ministériels | — | 73,4 M$ 2016-17 | 0 |
| Développement et surveillance des politiques de gestion · DAD00 | Une bonne gouvernance et gérance saine en vue de faciliter le service efficient et efficace aux Canadiens. | Absent des plans ministériels | — | 70,8 M$ 2016-17 | 0 |
| Cadres de gestion · BKG00 | Le gouvernement est bien géré et responsable, et des ressources sont attribuées pour atteindre des résultats. | Absent des plans ministériels | — | 54,5 M$ 2014-15 | 0 |
| Développement social · DAC00 | Une bonne gouvernance et gérance saine en vue de faciliter le service efficient et efficace aux Canadiens. | Absent des plans ministériels | — | 46,4 M$ 2016-17 | 0 |
| Relations avec les employés et de la rémunération global · BXC01 | Employeur | Apparu puis retiré | 34,9 M$ 2022-23 | 62 M$ 2022-23 | 4 |
| Gestion financière · BKJ00 | Le gouvernement est bien géré et responsable, et des ressources sont attribuées pour atteindre des résultats. | Absent des plans ministériels | — | 31,2 M$ 2014-15 | 0 |
| Gestion des dépenses · BKI00 | Le gouvernement est bien géré et responsable, et des ressources sont attribuées pour atteindre des résultats. | Absent des plans ministériels | — | 30,4 M$ 2014-15 | 0 |
| Stratégie, planification et surveillance du numérique · BXB03 | Leadership administratif | Apparu puis retiré | 19,8 M$ 2022-23 | 28 M$ 2022-23 | 7 |
| Service numérique canadien · BXB09 | Leadership administratif | Apparu puis retiré | 19,5 M$ 2023-24 | 4,8 M$ 2023-24 | 3 |
| Politiques et initiatives liées à la gestion financière · BXB01 | Leadership administratif | Apparu puis retiré | 18,7 M$ 2022-23 | 19,7 M$ 2022-23 | 7 |
| Politiques et services en milieu de travail · BXC03 | Employeur | Apparu puis retiré | 18,4 M$ 2022-23 | 16,6 M$ 2022-23 | 25 |
| Systèmes et processus de gestion des personnes · BXC06 | Employeur | Apparu puis retiré | 17,8 M$ 2022-23 | 13,5 M$ 2022-23 | 2 |
| Politique numérique · BXB02 | Leadership administratif | Apparu puis retiré | 14,2 M$ 2022-23 | 23,3 M$ 2022-23 | 10 |
| Politiques et initiatives sur les biens et services acquis · BXB05 | Leadership administratif | Apparu puis retiré | 10,2 M$ 2022-23 | 10,5 M$ 2022-23 | 2 |
| Perfectionnement des cadres supérieurs et en leadership · BXC05 | Employeur | Apparu puis retiré | 10 M$ 2022-23 | 12,2 M$ 2022-23 | 2 |
| Écologisation des activités gouvernementales · BXB10 | Leadership administratif | Apparu puis retiré | 9,4 M$ 2022-23 | 2,6 M$ 2022-23 | 1 |
| Recherche, planification et renouvellement · BXC07 | Employeur | Apparu puis retiré | 9,1 M$ 2022-23 | 10,7 M$ 2022-23 | 1 |
| Programme de la fonction de contrôle numérique · BXB06 | Leadership administratif | Apparu puis retiré | 8,2 M$ 2022-23 | 15,5 M$ 2022-23 | 2 |
| Politiques et initiatives sur la vérification interne · BXB07 | Leadership administratif | Apparu puis retiré | 6,6 M$ 2022-23 | 7,8 M$ 2022-23 | 1 |
| Gestion des pensions et des avantages sociaux · BXC02 | Employeur | Apparu puis retiré | 4,2 M$ 2022-23 | 8,9 M$ 2021-22 | 2 |
| Initiatives et politiques relatives aux rapports sur les résultats et le rendement · BXA03 | Surveillance des dépenses | Apparu puis retiré | 3,9 M$ 2018-19 | 5,5 M$ 2018-19 | 2 |
| Coopération en matière de réglementation · BXD02 | Surveillance réglementaire | Apparu puis retiré | 1,6 M$ 2018-19 | 4,3 M$ 2018-19 | 2 |
| Cadre de responsabilisation de gestion · BXB04 | Leadership administratif | Apparu puis retiré | 1,4 M$ 2022-23 | 1,7 M$ 2022-23 | 4 |
