Répertoire des programmes · Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Perfectionnement des cadres supérieurs et en leadership
- Code du programme
- BXC05 (TBC)
- Responsabilité essentielle
- Employeur
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2022-23 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le programme Leadership et perfectionnement des cadres favorise l’excellence en leadership des cadres et des directeurs d’un bout à l’autre du gouvernement au moyen de cadres stratégiques modernes et souples. Le programme soutient les administrateurs généraux et les dirigeants des ressources humaines par la prestation de conseils et de soutien stratégiques pour leur permettre d’établir un groupe de direction diversifié à rendement élevé.
Les principales activités des CERT comprennent les suivantes : prestation d’une orientation et d’une surveillance stratégiques dans les domaines de rendement; gestion du leadership et des talents; gestion des conditions d’emploi; conception de la classification et de l’organisation; gestion collective et ressourcement des postes de sous-ministre adjoint; de même que gouvernance et prestation conjointe du programme d’apprentissage conjoint de l’Alliance de la Fonction publique du Canada.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Perfectionnement des cadres supérieurs et en leadership | Ce programme | 2019-20 – 2024-25 | 41,7 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Renommé de « Executive Policies and Initiatives » à « Executive and Leadership Development ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage d’employés de cadres supérieurs qui ont un questionnaire sur la gestion des talents rempli | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 99 % | 2020 | 84 % Les ententes de rendement des cadres supérieurs sont considérées comme complètes lorsque le cadre supérieur et le gestionnaire reconnaissent que l’évaluation a été discutée dans le système de gestion du rendement en ligne. Le pourcentage de cadres supérieurs qui ont rempli leurs ententes de rendement de 2019-2020 devrait être supérieur à 84 %. Afin de réduire le fardeau des ministères en ce qui a… | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 99 % | 2021 | 92,2 % Le résultat de 2020-2021 a été extrait au début de novembre 2021 et devrait augmenter à mesure que d’autres ministères nettoient leurs données de fin d’exercice et une fois que le prochain cycle de gestion du rendement sera commencé. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 99 % | 2021 | — L'achèvement du cycle de rendement des cadres 2021-2022 est actuellement en cours et les résultats seront disponibles à partir de l'automne 2022. | Aucun résultat déclaré |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 86 % | 2021 | — L'achèvement du cycle de rendement des cadres 2021-2022 est actuellement en cours et les résultats seront disponibles à partir de l'automne 2022. | Aucun résultat déclaré |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 7,8 M$ | 10,2 M$ |
| 2020-21 | 7,9 M$ | 9,6 M$ |
| 2021-22 | 9,7 M$ | 9,8 M$ |
| 2022-23 | 10 M$ | 12,2 M$ |
| 2023-24 | 7,8 M$* | — |
| 2024-25 | 7,8 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 43 | 57 |
| 2020-21 | 42 | 55 |
| 2021-22 | 41 | 52 |
| 2022-23 | 60 | 62 |
| 2023-24 | 41* | — |
| 2024-25 | 41* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 7 823 215 $ | 7 823 215 $ | 7 823 215 $ | |||
| Plan 2020-21 | 7 949 880 $ | 7 988 413 $ | 8 004 865 $ | |||
| Plan 2021-22 | 9 664 386 $ | 7 916 576 $ | 7 916 576 $ | |||
| Plan 2022-23 | 9 951 042 $ | 7 836 118 $ | 7 836 118 $ | |||
| Réel | 10 194 121 $ | 9 581 183 $ | 9 766 219 $ | 12 195 777 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
