Répertoire des programmes · Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Services de gestion et de surveillance
- Code du programme
- ISS01 (TBC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2017-18. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2017-18 – 2028-29 | 156 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Treasury Board Secretariat » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 130, contre 163 en 2025-26 (−20 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 34,9 M$, contre 22,1 M$ en 2025-26 (+58 %). | Dernier plan ministériel |
| 2027-28 | Dépenses prévues : 20,6 M$, contre 34,9 M$ en 2026-27 (−41 %). | Dernier plan ministériel |
| 2028-29 | Employés prévus (ETP) : 94, contre 131 en 2027-28 (−28 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | — | 16,8 M$ |
| 2018-19 | 21,1 M$ | 17 M$ |
| 2019-20 | 16,7 M$ | 18 M$ |
| 2020-21 | 22,1 M$ | 19,7 M$ |
| 2021-22 | 22,6 M$ | 19,5 M$ |
| 2022-23 | 19,9 M$ | 19,5 M$ |
| 2023-24 | 21,8 M$ | 24,2 M$ |
| 2024-25 | 21,5 M$ | 21,2 M$ |
| 2025-26 | 22,1 M$ | — |
| 2026-27 | 34,9 M$ | — |
| 2027-28 | 20,6 M$* | — |
| 2028-29 | 19,5 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | 92 | 126 |
| 2018-19 | 146 | 131 |
| 2019-20 | 133 | 133 |
| 2020-21 | 134 | 153 |
| 2021-22 | 154 | 142 |
| 2022-23 | 155 | 138 |
| 2023-24 | 163 | 158 |
| 2024-25 | 163 | 140 |
| 2025-26 | 163 | — |
| 2026-27 | 130 | — |
| 2027-28 | 131* | — |
| 2028-29 | 94* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 21 064 084 $ | 21 022 872 $ | 20 367 206 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 16 650 378 $ | 20 225 844 $ | 20 648 802 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 22 128 381 $ | 20 886 139 $ | 20 936 975 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 22 626 774 $ | 22 888 895 $ | 22 888 895 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 19 896 858 $ | 19 984 920 $ | 20 003 859 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 21 803 569 $ | 21 842 841 $ | 22 032 637 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 21 535 725 $ | 21 549 451 $ | 20 169 554 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 22 060 799 $ | 20 681 416 $ | 20 513 516 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 34 881 850 $ | 20 636 531 $ | 19 497 151 $ | ||||||||
| Réel | 17 029 399 $ | 18 001 767 $ | 19 714 074 $ | 19 490 072 $ | 19 530 617 $ | 24 244 552 $ | 21 224 002 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
