Répertoire des programmes · Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Cadre de responsabilisation de gestion
- Code du programme
- BXB04 (TBC)
- Responsabilité essentielle
- Leadership administratif
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2022-23 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) est un outil de mesure annuelle du rendement ciblant les pratiques de gestion à travers les ministères et organismes fédéraux. Depuis sa création en 2003, le CRG est utilisé pour définir les attentes en matière de gestion, mesurer le rendement dans les principaux domaines de gestion, tenir les administrateurs généraux responsables de la gestion organisationnelle et encourager l’amélioration continue des pratiques de gestion au sein des ministères. Le but ultime des évaluations effectuées dans le cadre du CRG est de s’assurer que les ministères adoptent les pratiques de gestion nécessaires à la réalisation de leurs priorités organisationnelles et de leurs mandats ministériels.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2017-18. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Cadre de responsabilisation de gestion | Ce programme | 2017-18 – 2024-25 | 11,6 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Indicateurs ajoutés : Classement du gouvernement du Canada pour l’efficacité des fonctions habilitantes | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Indicateurs retirés : Rang du Canada d’après l’Indice mondial de gouvernance de la Banque mondiale sur l’efficacité gouvernementale; Degré de conformité des ministères avec les principales exigences des politiques, exprimé en pourcentage | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs ajoutés : Classement du Canada sur l’efficacité des gouvernements/Indice international d’efficacité de la fonction publique (InCiSE ) | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs retirés : Classement du gouvernement du Canada pour l’efficacité des fonctions habilitantes | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Renommé de « Management Accountability Framework and Policy Suite Integrity » à « Management Accountability Framework ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | Les trois premiers rangs | 2020 | Classé 2 | Atteint |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | Figurer parmi les 10 premiers pays membres de l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) | 2019 | Fait partie des huit meilleurs pays membres de l’OCDE. | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 80 % | 2019 | 72 % Le rendement s’est amélioré de six points de pourcentage depuis la période de 2017-2018. Le SCT travaillera avec les ministères pour définir avec précision les défis en matière de respect des politiques et pour obtenir le soutien nécessaire pour les résoudre. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | — | 2,4 M$ |
| 2018-19 | 2,3 M$ | 2,6 M$ |
| 2019-20 | 2,2 M$ | 2,4 M$ |
| 2020-21 | 2,7 M$ | 1,1 M$ |
| 2021-22 | 1,4 M$ | 1,4 M$ |
| 2022-23 | 1,4 M$ | 1,7 M$ |
| 2023-24 | 1,4 M$* | — |
| 2024-25 | 1,4 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | 19 | 17 |
| 2018-19 | 16 | 23 |
| 2019-20 | 17 | 20 |
| 2020-21 | 21 | 8 |
| 2021-22 | 9 | 11 |
| 2022-23 | 9 | 12 |
| 2023-24 | 9* | — |
| 2024-25 | 9* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 2 267 391 $ | 2 251 014 $ | 2 251 014 $ | ||||
| Plan 2019-20 | 2 225 051 $ | 2 225 032 $ | 2 228 055 $ | ||||
| Plan 2020-21 | 2 686 298 $ | 2 703 622 $ | 2 707 485 $ | ||||
| Plan 2021-22 | 1 350 535 $ | 1 354 615 $ | 1 354 615 $ | ||||
| Plan 2022-23 | 1 366 810 $ | 1 366 810 $ | 1 366 810 $ | ||||
| Réel | 2 630 861 $ | 2 413 075 $ | 1 059 158 $ | 1 438 203 $ | 1 666 944 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
