Répertoire des programmes · Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Systèmes et processus de gestion des personnes
- Code du programme
- BXC06 (TBC)
- Responsabilité essentielle
- Employeur
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2022-23 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le programme des systèmes et processus de gestion du personnel (SPGP) soutiennent le dirigeant principal des ressources humaines du Canada qui, en sa qualité de propriétaire fonctionnel, est chargé d’assurer la supervision coordonnée et stratégique des systèmes, processus, normes et contrôles des ressources humaines d’un bout à l’autre de l’entreprise. Le programme SPGP exerce actuellement les fonctions de propriétaire fonctionnel dans le cadre de la crise du système de paie Phénix et de l’initiative Prochaine génération, qui vise à remplacer Phénix en vue d’assurer l’intégration d’une infrastructure des ressources humaines (RH) moderne aux systèmes d’un bout à l’autre de l’entreprise.
Les principaux domaines d’intérêt du programme comprennent les suivants : fournir une orientation stratégique en vue de l’élaboration, de la mise en œuvre et de l’entretien des systèmes, processus, normes et contrôles des ressources humaines au gouvernement du Canada; collaborer avec les partenaires en vue d’élaborer et d’opérationnaliser les cadres opérationnels des RH et de soutenir l’infrastructure; soutenir la gestion efficace des changements pour les principaux intervenants; surveiller la conformité afin d’assurer que les outils et services de gestion du personnel permettent de répondre aux besoins du gouvernement du Canada maintenant et dans l’avenir; maintenir les relations importantes avec les agents négociateurs.
Les domaines d’intérêt de ce programme, en ce qui concerne l’opérationnalisation complète du rôle de propriétaire d’entreprise, représentent un engagement à long terme essentiel si l’on veut permettre l’établissement d’une gestion du personnel de classe mondiale au gouvernement du Canada.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Systèmes et processus de gestion des personnes | Ce programme | 2019-20 – 2024-25 | 65,9 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Employés (ETP) : 91, contre 66 en 2019-20 (+38 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs ajoutés : Le taux de rapidité d’exécution des transactions des RH menant à l’intervention de paye. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs retirés : Pourcentage des employés et des gestionnaires qui participent à la formation des RH sur la stabilisation de la rémunération | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés prévus (ETP) : 6, contre 88 en 2022-23 (−93 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses prévues : 1,1 M$, contre 13,5 M$ en 2022-23 (−92 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | ≥ 30 % | 2021 | 68 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 74 % Les opérations du gouvernement ont continué à subir les effets de la pandémie de COVID-19 tout au long de l’exercice 2021-2022. Les organisations peuvent avoir des difficultés à s’adapter à l’augmentation des besoins en ressources humaines pour revenir aux niveaux d’avant la pandémie à mesure que les cas de COVID diminuent et que les restrictions sanitaires sont assouplies. Une amélioration penda… | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 72 % Les besoins opérationnels en ressources humaines (RH) du gouvernement ont considérablement augmenté depuis l’année précédente. Le nombre d’opérations soumises à des normes de rapidité ayant augmenté de 14 %, de nombreuses organisations ont de la difficulté à s’adapter à cette croissance des besoins en RH. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 86 % | 2020 | 73 % Il y a eu des difficultés associées à la mesure du suivi par les employés et les gestionnaires de la formation sur la stabilisation des RH à la paye entre les ministères (par exemple, lorsqu’ils sont transférés d’un ministère à un autre). Par conséquent, le résultat ne correspond peut-être pas exactement à la participation réelle à la formation. Compte tenu de ces problèmes, un nouvel indicateur… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 770 k$ | 17,6 M$ |
| 2020-21 | 710 k$ | 18,5 M$ |
| 2021-22 | 1,1 M$ | 16,2 M$ |
| 2022-23 | 17,8 M$ | 13,5 M$ |
| 2023-24 | 1,1 M$* | — |
| 2024-25 | 1,1 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 6 | 66 |
| 2020-21 | 5 | 91 |
| 2021-22 | 6 | 101 |
| 2022-23 | 79 | 88 |
| 2023-24 | 6* | — |
| 2024-25 | 6* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 769 738 $ | 629 648 $ | 629 648 $ | |||
| Plan 2020-21 | 709 847 $ | 951 518 $ | 959 534 $ | |||
| Plan 2021-22 | 1 096 022 $ | 1 095 871 $ | 1 095 871 $ | |||
| Plan 2022-23 | 17 780 682 $ | 1 144 169 $ | 1 144 169 $ | |||
| Réel | 17 648 060 $ | 18 528 183 $ | 16 202 436 $ | 13 496 161 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
