Répertoire des programmes · Transports Canada
Gestion des urgences
- Ministère
- Transports Canada
- Code du programme
- BTW25 (TC)
- Responsabilité essentielle
- Réseau de transport sûr et sécuritaire
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
La sécurité et la sûreté du Canada et des Canadiens sont l’une des principales fonctions du gouvernement du Canada. Notre programme est chargé d’administrer les responsabilités de Transports Canada en vertu de la Loi sur la gestion des urgences en ce qui concerne les stratégies de prévention et d’atténuation, la préparation aux situations d’urgence et l’intervention et le rétablissement en cas d’urgence liée aux transports. Le rôle de notre programme en matière de préparation aux situations d’urgence est de veiller à ce que nous soyons prêts et capables de réagir aux menaces et aux situations émergentes qui peuvent avoir une incidence sur le réseau de transport national. Nous collaborons étroitement avec des partenaires internes et externes, comme des experts en la matière dans les différents modes de transport, d’autres ministères et ordres de gouvernement, des premiers intervenants et des intervenants de l’industrie.
Nous sommes responsables de maintenir les politiques et procédures ministérielles liées à la gestion des urgences. Le programme est également chargé d’administrer les responsabilités de Transports Canada en vertu du Règlement sur le transport des marchandises dangereuses en ce qui concerne la déclaration des rejets et rejets appréhendés de marchandises dangereuses au ministre, par l’intermédiaire du Centre canadien d’urgence transport (CANUTEC). CANUTEC fonctionne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, pour fournir une expertise scientifique à la suite d’un incident de transport de marchandises dangereuses et pour élaborer des documents d’orientation sur les interventions d’urgence, comme le Guide des mesures d’urgence.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Gestion des urgences | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 36,4 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Le pourcentage de conformité avec l’Association canadienne de normalisation (ACN) normes Z1600 | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : Taux de mise en œuvre du nouveau système et cadre d'intervention | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Employés (ETP) : 78, contre 34 en 2023-24 (+129 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Dépenses : 9,5 M$, contre 4,4 M$ en 2023-24 (+116 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage d’alignement avec les éléments applicables de la norme Z1600 de l’Association canadienne de normalisation (ACN) dans le cadre du programme de gestion des urgences de Transports Canada | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Indicateurs retirés : Le pourcentage de conformité avec l’Association canadienne de normalisation (ACN) normes Z1600 | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 98,9 % Les travaux sur le rapport d’évaluation de la conformité sont terminés pour l’exercice 2024-2025. Le Programme de gestion des urgences a compilé une liste d’éléments clés du programme pour évaluer la conformité à l’aide d’une méthode d’évaluation normalisée afin d’aider à l’évaluation, à la mise en œuvre, au maintien et à l’amélioration continus du programme de gestion des urgences et de la conti… | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 80 % Nous sommes sur la bonne voie pour réaliser la mise en œuvre complète du nouveau cadre et système d’intervention (initiative sur le SGI) d’ici 2022. Les résultats 2020-2021 représentent 4 ans du plan quinquennal." | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 80 % Afin d'améliorer la gouvernance et de moderniser ses fonctions de la GU, TC a mené un nombre d'activités pour améliorer son SGI, ce qui fournit un cadre standard pour répondre aux incidents internes/externes qui nécessitent souvent une réorganisation immédiate des priorités quotidiennes et déploiement de ressources humaines/matérielles. Le SGI de TC s'aligne avec le Plan fédéral d'intervention d'… | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2028 | — | Prévu |
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 5,4 M$ | 4,4 M$ |
| 2019-20 | 4,6 M$ | 4,6 M$ |
| 2020-21 | 4,8 M$ | 5,4 M$ |
| 2021-22 | 4,8 M$ | 4,1 M$ |
| 2022-23 | 5 M$ | 4 M$ |
| 2023-24 | 1,7 M$ | 4,4 M$ |
| 2024-25 | 4,5 M$ | 9,5 M$ |
| 2025-26 | 9,7 M$ | — |
| 2026-27 | 8,8 M$ | — |
| 2027-28 | 8,6 M$* | — |
| 2028-29 | 8,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 40 | 35 |
| 2019-20 | 40 | 46 |
| 2020-21 | 41 | 44 |
| 2021-22 | 41 | 39 |
| 2022-23 | 41 | 36 |
| 2023-24 | 41 | 34 |
| 2024-25 | 37 | 78 |
| 2025-26 | 79 | — |
| 2026-27 | 69 | — |
| 2027-28 | 68* | — |
| 2028-29 | 65* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 5 414 883 $ | 4 399 785 $ | 4 729 785 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 4 641 726 $ | 4 591 053 $ | 4 565 138 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 4 757 686 $ | 4 718 829 $ | 4 626 928 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 4 759 697 $ | 4 652 984 $ | 4 653 904 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 4 973 092 $ | 4 978 593 $ | 4 969 543 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 1 717 143 $ | 2 724 439 $ | 2 714 244 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 4 525 678 $ | 4 580 519 $ | 4 139 065 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 9 724 286 $ | 7 932 118 $ | 4 136 523 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 8 821 108 $ | 8 649 655 $ | 8 322 763 $ | ||||||||
| Réel | 4 396 811 $ | 4 621 090 $ | 5 405 535 $ | 4 110 040 $ | 4 045 673 $ | 4 371 812 $ | 9 463 470 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
