Répertoire des programmes · Transports Canada
Services de gestion des biens immobiliers
- Ministère
- Transports Canada
- Code du programme
- ISS08 (TC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 131 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Department of Transport » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 21,4 M$, contre 14,3 M$ en 2018-19 (+50 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 9,7 M$ | 14,3 M$ |
| 2019-20 | 0 $ | 21,4 M$ |
| 2020-21 | 26,2 M$ | 16,1 M$ |
| 2021-22 | 26,1 M$ | 17,8 M$ |
| 2022-23 | 13,6 M$ | 20,4 M$ |
| 2023-24 | 11,3 M$ | 21 M$ |
| 2024-25 | 12,3 M$ | 19,8 M$ |
| 2025-26 | 16,2 M$ | — |
| 2026-27 | 13,6 M$ | — |
| 2027-28 | 13,3 M$* | — |
| 2028-29 | 11,2 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 38 | 61 |
| 2019-20 | 0 | 77 |
| 2020-21 | 51 | 77 |
| 2021-22 | 60 | 76 |
| 2022-23 | 58 | 72 |
| 2023-24 | 56 | 75 |
| 2024-25 | 75 | 77 |
| 2025-26 | 77 | — |
| 2026-27 | 71 | — |
| 2027-28 | 62* | — |
| 2028-29 | 55* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 9 680 406 $ | 10 884 255 $ | 7 179 973 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 0 $ | 0 $ | 0 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 26 227 927 $ | 25 963 269 $ | 25 830 342 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 26 149 663 $ | 25 968 335 $ | 25 846 824 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 13 618 061 $ | 12 906 707 $ | 12 699 012 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 11 254 957 $ | 11 537 542 $ | 11 267 454 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 12 250 957 $ | 11 901 933 $ | 9 804 502 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 16 200 393 $ | 15 438 433 $ | 14 954 026 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 13 613 673 $ | 13 325 782 $ | 11 235 597 $ | ||||||||
| Réel | 14 266 623 $ | 21 391 445 $ | 16 077 370 $ | 17 834 197 $ | 20 431 664 $ | 20 958 627 $ | 19 779 702 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
