Répertoire des programmes · Transports Canada
Services de gestion du matériel
- Ministère
- Transports Canada
- Code du programme
- ISS09 (TC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion du matériel comportent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable du matériel par les ministères afin d'appuyer les objectifs d'efficience et d'efficacité sur le plan économique dans l'exécution des programmes du gouvernement. La Politique sur la gestion du matériel du Conseil du Trésor donne la définition suivante de matériel : «tous biens meubles acquis par Sa Majesté du chef du Canada, à l'exception de l'argent et des dossiers». Les biens meubles sont des biens tangibles qui comprennent une vaste gamme de biens comme l'équipement (p. ex., le matériel de bureau, le matériel de TI, le matériel de télécommunications et le matériel scientifique), le mobilier et l'ameublement ainsi que les biens de grandes dimensions (p. ex., les véhicules et les navires). La plupart des dépenses liées au matériel sont propres à des programmes en particulier. Toutefois, à titre de Services internes, les services de gestion du matériel comprennent les dépenses associées au soutien en matière de politique et au soutien administratif offert aux personnes responsables de la gestion et de l'élimination du matériel de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion du matériel | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 14,1 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Materiel Management Services - Department of Transport » à « Materiel Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 1,4 M$ | 1,6 M$ |
| 2019-20 | 0 $ | 1,4 M$ |
| 2020-21 | 651 k$ | 2,5 M$ |
| 2021-22 | 738 k$ | 1,4 M$ |
| 2022-23 | 1,1 M$ | 2,1 M$ |
| 2023-24 | 1,1 M$ | 2,1 M$ |
| 2024-25 | 1,5 M$ | 2,9 M$ |
| 2025-26 | 1,9 M$ | — |
| 2026-27 | 2,8 M$ | — |
| 2027-28 | 2,7 M$* | — |
| 2028-29 | 2,6 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 6 | 6 |
| 2019-20 | 0 | 15 |
| 2020-21 | 6 | 9 |
| 2021-22 | 6 | 10 |
| 2022-23 | 7 | 7 |
| 2023-24 | 7 | 7 |
| 2024-25 | 14 | 9 |
| 2025-26 | 18 | — |
| 2026-27 | 15 | — |
| 2027-28 | 14* | — |
| 2028-29 | 13* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 1 369 938 $ | 1 264 798 $ | 897 023 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 0 $ | 0 $ | 0 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 651 349 $ | 655 702 $ | 655 707 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 738 218 $ | 719 553 $ | 701 523 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 1 105 315 $ | 1 084 452 $ | 1 084 465 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 1 077 524 $ | 1 173 757 $ | 1 143 629 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 1 479 121 $ | 1 468 587 $ | 1 409 010 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 1 869 327 $ | 2 566 890 $ | 2 508 624 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 2 798 642 $ | 2 677 348 $ | 2 555 077 $ | ||||||||
| Réel | 1 640 504 $ | 1 441 863 $ | 2 487 348 $ | 1 421 630 $ | 2 101 899 $ | 2 090 100 $ | 2 913 254 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
