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Répertoire des programmes · Anciens Combattants Canada

Recherche et innovation

Code du programme
BWI18 (VAC)
Responsabilité essentielle
Avantages, services et soutien
Dans les plans ministériels
2020-21 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur

Ce qu’il fait

Le programme de Recherche et innovation comprend l’Institut Atlas pour les vétérans et leur famille, le Programme de financement de la recherche et le Fond pour le bien-être des vétérans et de leur famille. L’Institut Atlas pour les vétérans et leur famille est fortement axé sur la production et la diffusion de connaissances sur la prévention, l’évaluation et le traitement du TSPT et des états de santé mentale connexes pour les vétérans, les membres de la GRC et les militaires des FAC, ce qui se traduira par une meilleure connaissance des façons de prévenir, d’évaluer et de traiter les problèmes liés à la santé mentale. L’objectif consiste à accroître l’expertise et les connaissances canadiennes ainsi que le transfert de connaissances sur la santé mentale des militaires et des vétérans canadiens, la prévention du suicide et les troubles liés à l’utilisation de substances. Le Programme de financement de la recherche fournit un financement aux organisations (secteurs public, à but non lucratif et universitaire) qui entreprennent des projets axés sur la recherche et / ou des initiatives novatrices pour améliorer le bien-être des membres militaires, des vétérans et de leurs familles. Le Programme de financement de la recherche comporte trois volets, soit le financement de l’Institut canadien de recherche sur la santé des militaires et des vétérans (ICRSMV), le financement du Centre d’excellence sur la douleur chronique (CESLDC) et le financement du Programme fédéral conjoint de financement de la recherche. Le Fond pour le bien-être des vétérans et de la famille donne des fonds aux organismes qui effectuent des recherches et / ou élaborent ou mettent en œuvre des programmes novateurs qui améliorent la qualité de vie de nos vétérans et de leurs familles. Ce financement favorise l’innovation dans les domaines public, à but non lucratif et universitaire.

Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.

Historique et lignée

Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2020-21. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).

2020-212021-222022-232023-242024-252025-262026-272027-282028-29Recherche et innovation 2020-21: 40,1 M$Recherche et innovation 2021-22: 24,5 M$Recherche et innovation 2022-23: 24,9 M$Recherche et innovation 2023-24: 27,3 M$Recherche et innovation 2024-25: 26,4 M$Recherche et innovation 2025-26: 25,9 M$Recherche et innovation 2026-27: 28,1 M$Recherche et innovation 2027-28: 20,4 M$Recherche et innovation 2028-29: 20,4 M$Recherche et innovation
Barres : dépenses par exercice (foncé : réelles; clair : réelles retraitées selon la structure de programmes de 2017-2018; contour : prévision du dernier plan; gris : programmes liés). Bandes : chaque programme de la lignée, sur les années où il a des données.
ProgrammeLienAnnées avec donnéesDépenses réelles sur ces années
Recherche et innovationCe programme2020-21 – 2028-29143 M$

Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.

Changements importants de portée et de budget

Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.

AnnéeCe qui a changéSource
2021-22Dépenses : 24,5 M$, contre 40,1 M$ en 2020-21 (−39 %).Dépenses réelles (InfoBase du GC)
2027-28Dépenses prévues : 20,4 M$, contre 28,1 M$ en 2026-27 (−28 %).Dernier plan ministériel

Critères de réussite

Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.

Historique : cibles et résultats

# de divers partenaires, collaborations et initiatives conjointes établis
Résultat attendu : Un réseau d’encadrement de partenariats divers est établi par l’Institut Atlas pour les vétérans et leur famille.
372022-23✓ atteint

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2022-23≥ 10202337Atteint
Nombre de partenariats établis par le Centre d’excellence sur la douleur chronique
Résultat attendu : Un réseau de partenariats divers est établi.
152021-22✓ atteint202022-23✓ atteint

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2021-22≥ 15202215Atteint
2022-23≥ 15202320Atteint
% de demandes qui sont des premières demandes pour des subventions et des contributions présentées par des organismes
Résultat attendu : Engagement accru des organismes à l’égard de projets visant à améliorer le bien-être des vétérans et de leur famille
43 %2022-23✓ atteint10 %2023-24– sans résultat

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2022-23≥ 10 %202343 %Atteint
2023-24≥ 10 %2024—
Il n'y a pas nécessairement d'appel de demandes pour chaque année financière. FBVF n’a pas lancé d’appel de demandes en 2023-2024.
Aucun résultat déclaré
Nombre cumulatif de partenariats établis par l’Institut canadien de recherche sur la santé des militaires et des vétérans
Résultat attendu : Un réseau de partenariats divers est établi.
722021-22✓ atteint722022-23✗ non atteint742023-24✗ non atteint

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2021-22≥ 68202272Atteint
2022-23≥ 82202372
La cible n’a pas été atteinte en raison du renouvellement des protocoles d’entente (PE) de cinq ans avec les partenaires du milieu universitaire. Certains de ces PE ne sont pas renouvelés en raison du départ à la retraite de chercheurs qualifiés dont les recherches portaient sur la santé des militaires et des vétérans et du fait qu’il n’y a personne pour les remplacer au sein de leur institution.
Non atteint
2023-24≥ 87202474
En raison de problèmes de personnel et de l’accent mis sur les discussions relatives aux priorités stratégiques, l’ICRSMV a donné la priorité à l’amélioration de la qualité des relations existantes plutôt qu’à l’établissement de nouvelles relations au cours de l’année 2023-2024. Les problèmes de personnel ont maintenant été résolus et l’ICRSMV va de l’avant en élargissant sa base de partenariat.
Non atteint

Actuel : les cibles du plan 2026-27

# de divers partenaires, collaborations et initiatives conjointes établis
Résultat attendu : Un réseau d’encadrement de partenariats divers est établi par l’Institut Atlas pour les vétérans et leur famille.
152026-27

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2026-27≥ 152027—Prévu
Nombre cumulatif de partenariats établis par l’Institut canadien de recherche sur la santé des militaires et des vétérans
Résultat attendu : Un réseau de partenariats divers est établi.
872026-27

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2026-27≥ 872027—Prévu

Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27

Nombre de partenariats établis par le Centre d’excellence sur la douleur chronique
Résultat attendu : Un réseau de partenariats divers est établi.
452026-27

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2026-27≥ 452028—Prévu
% de demandes qui sont des premières demandes pour des subventions et des contributions présentées par des organismes
Résultat attendu : Engagement accru des organismes à l’égard de projets visant à améliorer le bien-être des vétérans et de leur famille
50 %2026-27

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2026-27≥ 50 %2029—Prévu

Dépenses et employés : prévus et réels

Dépenses

2020-21: 16,6 M$2020-21: 40,1 M$2020-212021-22: 19,8 M$2021-22: 24,5 M$2021-222022-23: 24,8 M$2022-23: 24,9 M$2022-232023-24: 25,4 M$2023-24: 27,3 M$2023-242024-25: 23,5 M$2024-25: 26,4 M$2024-252025-26: 25,9 M$2025-262026-27: 28,1 M$2026-272027-28: 20,4 M$2027-282028-29: 20,4 M$2028-29
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2020-2116,6 M$40,1 M$
2021-2219,8 M$24,5 M$
2022-2324,8 M$24,9 M$
2023-2425,4 M$27,3 M$
2024-2523,5 M$26,4 M$
2025-2625,9 M$—
2026-2728,1 M$—
2027-2820,4 M$*—
2028-2920,4 M$*—

Employés (ETP)

2020-21: 52020-21: 72020-212021-22: 72021-22: 82021-222022-23: 62022-23: 72022-232023-24: 62023-24: 62023-242024-25: 62024-25: 62024-252025-26: 62025-262026-27: 72026-272027-28: 72027-282028-29: 52028-29
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2020-2157
2021-2278
2022-2367
2023-2466
2024-2566
2025-266—
2026-277—
2027-287*—
2028-295*—

Dépenses prévues, plan par plan

Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux

Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.