Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Services de police provinciaux et territoriaux
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXI01 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services de police autochtones, provinciaux, territoriaux et municipaux
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2025-26 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Dans le cadre de l’entente sur les services de police conclue entre Sécurité publique Canada et des gouvernements clients, la GRC fournit des services de police provinciaux et territoriaux dans toutes les provinces et dans tous les territoires, à l’exception de l’Ontario et du Québec. Les services de la GRC comprennent l’exécution des lois canadiennes en vertu des diverses lois fédérales et provinciales, notamment le Code criminel, la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents et les lois provinciales. Ce programme assure également la présence de la GRC dans certains aéroports, à titre de fournisseur contractuel de services de police à l’administration aéroportuaire, conformément au Règlement canadien sur la sûreté aérienne de Transports Canada, dans le but de protéger les voyageurs et les infrastructures de transport.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de police provinciaux et territoriaux | Ce programme | 2019-20 – 2027-28 | 8,9 G$ |
| Services de police provinciaux, territoriaux et municipaux | Programme ultérieur (correspondance par nom, confiance élevée) | 2026-27 – 2028-29 | — |
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2021-22 | Dépenses : 1,65 G$, contre 1,02 G$ en 2020-21 (+61 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Semble remplacé par Services de police provinciaux, territoriaux et municipaux | Correspondance de noms entre les plans par Canada Spends (une inférence) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 57 % La GRC n’a pas atteint son objectif de 80 % et poursuivra sa collaboration avec ses partenaires contractuels afin d’améliorer les divers processus administratifs des ententes sur les services de police. | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 59 % La GRC n’a pas atteint sa cible de 80 % et continuera de travailler avec ses partenaires contractuels pour améliorer les divers processus d’administration des ententes sur les services de police. De plus, on travaille avec le programme responsable du Sondage auprès des partenaires contractuels pour mieux choisir les répondants afin de recueillir une rétroaction plus représentative de ceux qui ont… | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 53 % La GRC s’engagera auprès de ses partenaires contractuels, par l’intermédiaire du Comité de gestion des contrats, afin d’obtenir des commentaires sur les sujets de préoccupation ou les domaines à améliorer. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 53 % La GRC communiquera avec ses partenaires contractuels et d’autres intervenants afin de recueillir leurs commentaires au sujet de leurs réoccupations ou des pistes d’amélioration. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 0 % Le Sondage auprès des partenaires policiers et des intervenants de la GRC n’a pas été mené pour l’exercice 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 0 % Le Sondage auprès des partenaires contractuels n’a pas été mené pour l’exercice 2024-2025. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 975 M$ | 1,35 G$ |
| 2020-21 | 984 M$ | 1,02 G$ |
| 2021-22 | 949 M$ | 1,65 G$ |
| 2022-23 | 1,16 G$ | 1,75 G$ |
| 2023-24 | 1,1 G$ | 1,47 G$ |
| 2024-25 | 1,34 G$ | 1,64 G$ |
| 2025-26 | 1,73 G$ | — |
| 2026-27 | 1,9 G$* | — |
| 2027-28 | 1,93 G$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 9 794 | 10 393 |
| 2020-21 | 10 220 | 10 441 |
| 2021-22 | 10 395 | 10 508 |
| 2022-23 | 10 402 | 10 437 |
| 2023-24 | 10 402 | 10 459 |
| 2024-25 | 10 402 | 10 976 |
| 2025-26 | 10 641 | — |
| 2026-27 | 10 793* | — |
| 2027-28 | 10 843* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 975 018 835 $ | 937 727 061 $ | 937 716 590 $ | ||||||
| Plan 2020-21 | 984 171 140 $ | 984 140 126 $ | 984 598 628 $ | ||||||
| Plan 2021-22 | 949 254 977 $ | 949 846 444 $ | 950 122 385 $ | ||||||
| Plan 2022-23 | 1 164 150 378 $ | 1 071 269 317 $ | 1 071 016 825 $ | ||||||
| Plan 2023-24 | 1 101 759 940 $ | 1 102 520 105 $ | 1 111 361 744 $ | ||||||
| Plan 2024-25 | 1 336 468 787 $ | 1 379 663 246 $ | 1 417 995 635 $ | ||||||
| Plan 2025-26 | 1 728 579 318 $ | 1 902 007 427 $ | 1 927 522 522 $ | ||||||
| Réel | 1 353 876 962 $ | 1 024 295 520 $ | 1 653 217 632 $ | 1 751 560 746 $ | 1 469 402 482 $ | 1 644 586 559 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
