Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Services de police municipaux
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXI02 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services de police autochtones, provinciaux, territoriaux et municipaux
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2025-26 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
En vertu des ententes sur les services de police conclues entre Sécurité publique Canada et des gouvernements clients, la GRC fournit des services de police municipaux dans 151 municipalités. Les services offerts par la GRC comprennent l’exécution des lois canadiennes en vertu des diverses lois fédérales et provinciales, notamment le Code criminel, la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents, les lois provinciales et les règlements municipaux.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de police municipaux | Ce programme | 2019-20 – 2027-28 | 4,05 G$ |
| Services de police provinciaux, territoriaux et municipaux | Programme ultérieur (correspondance par nom, confiance moyenne) | 2026-27 – 2028-29 | — |
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Dépenses : 432 M$, contre 627 M$ en 2019-20 (−31 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 782 M$, contre 432 M$ en 2020-21 (+81 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 621 M$, contre 894 M$ en 2022-23 (−31 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Semble remplacé par Services de police provinciaux, territoriaux et municipaux | Correspondance de noms entre les plans par Canada Spends (une inférence) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 58 % La GRC n’a pas atteint son objectif de 80 % et poursuivra sa collaboration avec ses partenaires contractuels afin d’améliorer les divers processus administratifs des ententes sur les services de police. | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 57 % La GRC n’a pas atteint sa cible de 80 % et continuera de travailler avec ses partenaires contractuels pour améliorer les divers processus d’administration des ententes sur les services de police. De plus, on travaille avec le programme responsable du Sondage auprès des partenaires contractuels pour mieux choisir les répondants afin de recueillir une rétroaction mieux représentative de ceux qui on… | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 53 % La GRC s’engagera auprès de ses partenaires contractuels, par l’intermédiaire du Comité de gestion des contrats, afin d’obtenir des commentaires sur les sujets de préoccupation ou les domaines à améliorer. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 53 % La GRC communiquera avec ses partenaires contractuels et d’autres intervenants afin de recueillir leurs commentaires au sujet de leurs réoccupations ou des pistes d’amélioration. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 0 % Le Sondage auprès des partenaires policiers et des intervenants de la GRC n’a pas été mené pour l’exercice 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 0 % Le Sondage auprès des partenaires contractuels n’a pas été mené pour l’exercice 2024-2025. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 407 M$ | 627 M$ |
| 2020-21 | 366 M$ | 432 M$ |
| 2021-22 | 333 M$ | 782 M$ |
| 2022-23 | 491 M$ | 894 M$ |
| 2023-24 | 464 M$ | 621 M$ |
| 2024-25 | 649 M$ | 696 M$ |
| 2025-26 | 791 M$ | — |
| 2026-27 | 863 M$* | — |
| 2027-28 | 889 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 5 719 | 5 942 |
| 2020-21 | 5 983 | 5 998 |
| 2021-22 | 6 025 | 5 908 |
| 2022-23 | 5 952 | 5 970 |
| 2023-24 | 5 952 | 5 897 |
| 2024-25 | 5 952 | 5 656 |
| 2025-26 | 6 047 | — |
| 2026-27 | 6 108* | — |
| 2027-28 | 6 127* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 407 299 475 $ | 378 170 651 $ | 378 160 199 $ | ||||||
| Plan 2020-21 | 366 059 560 $ | 365 977 443 $ | 365 879 037 $ | ||||||
| Plan 2021-22 | 333 302 659 $ | 333 355 021 $ | 333 479 346 $ | ||||||
| Plan 2022-23 | 491 316 900 $ | 417 554 276 $ | 417 432 423 $ | ||||||
| Plan 2023-24 | 464 475 761 $ | 470 185 503 $ | 476 909 046 $ | ||||||
| Plan 2024-25 | 649 442 980 $ | 679 452 224 $ | 709 429 274 $ | ||||||
| Plan 2025-26 | 791 244 834 $ | 862 506 999 $ | 889 228 829 $ | ||||||
| Réel | 626 943 260 $ | 432 047 652 $ | 782 207 676 $ | 894 236 887 $ | 620 839 598 $ | 696 202 800 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
