Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Soutien policier opérationnel
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXI04 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services de police autochtones, provinciaux, territoriaux et municipaux
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le soutien aux opérations policières englobe une vaste gamme de services conçus et offerts aux agents de première ligne de la GRC. Il joue également un rôle clé en soutenant la Police fédérale et les autres services de police provinciaux et municipaux opérant au Canada et à l’étranger. Le Programme élabore et tient à jour les politiques, les procédures et les stratégies opérationnelles nationales relatives aux activités et à l’équipement des policiers de la GRC. Il veille aussi à ce que la GRC partout au Canada dispose de ressources interopérables pour appuyer une intervention coordonnée et efficace en cas d’urgence, d’incidents critiques et de catastrophes.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Opérations policières internationales | Programme antérieur (correspondance par nom, confiance faible) | 2011-12 – 2020-21 | 411 M$ |
| Soutien policier opérationnel | Ce programme | 2019-20 – 2028-29 | 310 M$ |
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Semble divisé entre : Opérations policières internationales; rcmp-bxg05 | Correspondance de noms entre les plans par Canada Spends (une inférence) |
| 2020-21 | Dépenses : 36,2 M$, contre 61,6 M$ en 2019-20 (−41 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 48,4 M$, contre 36,2 M$ en 2020-21 (+34 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés (ETP) : 288, contre 237 en 2022-23 (+22 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 227, contre 324 en 2025-26 (−30 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage des partenaires contractuels qui déclarent que les agents de police de la GRC sont bien équipés; Pourcentage de politiques et de lignes directrices opérationnelles nationales sur les services policiers qui ont été mises à jour, examinées ou créées | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Pourcentage de politiques sur les services de police opérationnels nouvelles et mises à jour qui ont été publiées et communiquées à l’ensemble des divisions | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Renommé de « Contract and Indigenous Policing Operations Support » à « Operational Policing Support ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 100 % | 2020 | 15 % Politiques et conformité opérationnelles, OCN - 18 % Unité nationale d’intervention policière , PIO - 0 % Services nationaux de prévention du crime et de police autochtones - 6 % Les deux premiers chiffres ci-dessus représentent le pourcentage des politiques qui appartiennent à des unités spécifiques et qui sont publiées par celles-ci au sein des SPCA, plutôt que le nombre total de politiques opé… | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 100 % | 2021 | 0 % Pas disponible. Cet indicateur ne reflète pas les processus actuels de responsabilité, d’examen ou de publication des politiques pour les SPCA ou la GRC, et sera mis à jour au cours du prochain cycle de mise à jour des profils de l’information sur le rendement (PIR). | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 100 % | 2022 | 0 % Pas disponible. Cet indicateur ne reflète pas les processus actuels de responsabilité, d’examen ou de publication des politiques pour les SPCA ou la GRC, et sera mis à jour au cours du prochain cycle de mise à jour des profils de l’information sur le rendement (PIR). | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 0 % Non disponible. Cet indicateur ne tient pas compte de l’examen en cours des politiques ou des processus de publication pour les services de police contractuels et autochtones. Il sera modifié pour l’exercice 2026-2027 avec la réouverture du processus de modification du cadre des résultats ministériels. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 0 % Cet indicateur ne tient pas compte de l’examen en cours des politiques ou des processus de publication pour les services de police contractuels et autochtones. Il sera modifié pour l’exercice 2026-2027 avec la réouverture du processus de modification du cadre des résultats ministériels. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 100 % | 2025 | 100 % Entre avril 2024 et mars 2025, 12 politiques ont été publiées dans le Manuel des opérations de la GRC et communiquées à l'ensemble des divisions. Étant donné que toutes les mises à jour des politiques sont communiquées à l'ensemble des divisions, cet indicateur est mal formulé. La division des Politiques opérationnelles et Conformité met à jour les politiques selon un cycle de cinq ans (115 polit… | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 75 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 36,4 M$ | 61,6 M$ |
| 2020-21 | 37,8 M$ | 36,2 M$ |
| 2021-22 | 40,7 M$ | 48,4 M$ |
| 2022-23 | 82,8 M$ | 50,3 M$ |
| 2023-24 | 81,9 M$ | 54,2 M$ |
| 2024-25 | 85,5 M$ | 59,2 M$ |
| 2025-26 | 71 M$ | — |
| 2026-27 | 84,7 M$ | — |
| 2027-28 | 88,1 M$* | — |
| 2028-29 | 92,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 255 | 243 |
| 2020-21 | 242 | 227 |
| 2021-22 | 227 | 233 |
| 2022-23 | 332 | 237 |
| 2023-24 | 324 | 288 |
| 2024-25 | 320 | 316 |
| 2025-26 | 324 | — |
| 2026-27 | 227 | — |
| 2027-28 | 212* | — |
| 2028-29 | 208* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 36 447 035 $ | 35 482 046 $ | 35 197 822 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 37 795 346 $ | 37 422 946 $ | 34 944 377 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 40 668 731 $ | 38 191 186 $ | 38 198 552 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 82 765 493 $ | 79 950 284 $ | 78 564 432 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 81 917 107 $ | 81 627 829 $ | 79 585 599 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 85 451 160 $ | 83 764 168 $ | 82 700 528 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 70 985 717 $ | 78 280 698 $ | 83 922 366 $ | |||||||
| Plan 2026-27 | 84 656 947 $ | 88 115 262 $ | 92 290 597 $ | |||||||
| Réel | 61 646 053 $ | 36 224 520 $ | 48 366 021 $ | 50 256 047 $ | 54 222 456 $ | 59 159 508 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
