Affaires mondiales Canada
Ce que Affaires mondiales Canada a dépensé pendant l’exercice 2008-09 : ses dépenses nettes par article courant, selon les Comptes publics du Canada, volume II.
Relève de Affaires étrangères et Commerce international; la vue d’ensemble la présente dans ce portefeuille.
Ce que fait Affaires mondiales Canada
Affaires mondiales Canada (AMC) est le ministère fédéral responsable de la gestion des relations diplomatiques du Canada, du commerce international et de l'aide au développement. Établi en 1909 sous le nom de ministère des Affaires extérieures, il supervise l'engagement du Canada dans les affaires mondiales, négocie des accords internationaux, administre la politique commerciale et fournit de l'aide humanitaire. Il soutient également les entreprises canadiennes dans leur expansion à l'étranger, entretient des liens par le biais d'organisations multilatérales comme les Nations Unies, l'Organisation mondiale du commerce et l'OTAN, et aide les citoyens canadiens à l'étranger lors d'urgences.
Dépenses, 2008-09
Dépenses nettes, 2008-09
2,51 G$
dépensés par Affaires mondiales Canada, moins les revenus conservés
Part, 2008-09
1,2 %
des dépenses nettes de l’ensemble des organisations fédérales
Comment Affaires mondiales Canada a-t-il dépensé son budget en 2008-09?
Par article courant. Les revenus qu’elle a conservés sont négatifs et déduits de ses dépenses.
Dépenses par article courant, 2008-09
Personnel
Paiements de transfert
Services professionnels et spéciaux
Transports et communications
Location
Acquisition de machinerie et matériel
Services publics, fournitures et approvisionnements
Acquisition de terrains, bâtiments et travaux
Réparation et entretien
Information
Autres subventions et paiements
Revenus internes
Revenus externes
1,01 G$
826 M$
246 M$
201 M$
180 M$
76,6 M$
72,2 M$
71,8 M$
50,1 M$
34,6 M$
23,9 M$
-11,4 M$
-277 M$
Total : 2,51 G$.
Effectif, 2008-09
Dépenses en personnel
1,01 G$
salaires, traitements et avantages sociaux (l'article courant Personnel)
Un équivalent temps plein mesure l'emploi, pas un effectif : deux employés à mi-temps font un ETP. Les dépenses en personnel comprennent les avantages sociaux et les cotisations de retraite; par ETP, elles ne sont donc pas un salaire moyen.
Contrats de 10 000 $ et moins
Des contrats aussi petits ne sont pas publiés un par un : le Conseil du Trésor publie les totaux de chaque organisation, par année civile, pour les contrats de 10 000 $ et moins (leur valeur initiale et leurs modifications) et pour les achats par carte d’achat. Ce sont des valeurs de contrats conclus, et non ce qui a été payé au cours d’un exercice : elles ne font donc pas partie des dépenses nettes ci-dessus, et les années sont des années civiles.
| Année civile | Biens | Services | Construction | Cartes d’achat | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 5 990 578 $ | 6 473 063 $ | 1 200 567 $ | 32 076 684 $ | 45 740 893 $ |
| 2024 | 6 854 705 $ | 7 945 694 $ | 1 453 973 $ | 22 447 636 $ | 38 702 007 $ |
| 2023 | 6 692 122 $ | 9 324 320 $ | 1 587 381 $ | 8 959 645 $ | 26 563 468 $ |
| 2022 | 6 701 869 $ | 10 601 870 $ | 1 870 797 $ | 8 500 154 $ | 27 674 691 $ |
| 2021 | 7 721 639 $ | 11 185 260 $ | 2 074 518 $ | 7 651 156 $ | 28 632 573 $ |
| 2020 | 8 847 239 $ | 11 977 142 $ | 1 925 744 $ | 11 838 839 $ | 34 588 965 $ |
| 2019 | 11 157 972 $ | 20 021 867 $ | 3 744 666 $ | 11 917 607 $ | 46 842 113 $ |
| 2018 | 12 287 067 $ | 20 020 943 $ | 3 757 775 $ | 11 286 233 $ | 47 352 018 $ |
| 2017 | 10 080 650 $ | 16 883 822 $ | 3 143 055 $ | 7 876 395 $ | 37 983 923 $ |
Part de Affaires mondiales Canada dans les dépenses nettes fédérales
Autres organisations du portefeuille Affaires étrangères et Commerce international
Sources
- Public Accounts of Canada 2009, Volume II: Ministerial expenditures by standard object (Table 3)
- Proactive Publication - Contracts: Aggregated Total - Contracts $10K and under
Les chiffres des ministères sont des dépenses nettes (Comptes publics, volume II), qui ne s’additionnent pas aux charges selon la comptabilité d’exercice du total de l’aperçu. Voir la méthodologie.
