Répertoire des programmes · Dépenses
Commission des champs de bataille nationaux
Résultats et programmes. L’InfoBase du GC présente 7 programmes de ce ministère, dans ses plans ministériels ou ses dépenses réelles; 3 sont actuels (dans le dernier plan ou, pour un programme absent des plans, avec des dépenses réelles la dernière année).
- Dépenses réelles, 2024-25
- 18,9 M$
- Prévu, 2025-26 (dernier plan)
- 20,6 M$
- Responsabilités essentielles avec indicateurs
- 2
Dépenses et employés
Totaux des programmes du ministère : dépenses réelles lorsqu’elles sont déclarées, puis le dernier plan.
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2010-11 | — | 9,9 M$ |
| 2011-12 | — | 9,8 M$ |
| 2012-13 | — | 9,6 M$ |
| 2013-14 | — | 10,2 M$ |
| 2014-15 | — | 12,1 M$ |
| 2015-16 | — | 13,5 M$ |
| 2016-17 | — | 9,3 M$ |
| 2017-18 | — | 9,8 M$ |
| 2018-19 | — | 10,9 M$ |
| 2019-20 | — | 10,4 M$ |
| 2020-21 | — | 9,4 M$ |
| 2021-22 | — | 13,2 M$ |
| 2022-23 | — | 13,9 M$ |
| 2023-24 | — | 20,1 M$ |
| 2024-25 | — | 18,9 M$ |
| 2025-26 | 20,6 M$* | — |
| 2026-27 | 21,8 M$* | — |
| 2027-28 | 12,4 M$* | — |
| 2028-29 | 11,9 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2011-12 | — | 60 |
| 2012-13 | — | 58 |
| 2013-14 | — | 59 |
| 2014-15 | — | 59 |
| 2015-16 | — | 60 |
| 2016-17 | — | 59 |
| 2017-18 | — | 62 |
| 2018-19 | — | 63 |
| 2019-20 | — | 59 |
| 2020-21 | — | 53 |
| 2021-22 | — | 59 |
| 2022-23 | — | 65 |
| 2023-24 | — | 60 |
| 2024-25 | — | 63 |
| 2025-26 | 59* | — |
| 2026-27 | 58* | — |
| 2027-28 | 57* | — |
| 2028-29 | 54* | — |
Résultats en un coup d’œil
Nombre d’indicateurs ayant atteint leur cible chaque année, selon les rapports sur les résultats ministériels. Source : InfoBase du GC.
Indicateurs des responsabilités essentielles
| Exercice du rapport | Atteint | Non atteint | Aucun résultat déclaré | Pas encore échu | Part atteinte (parmi atteints et non atteints) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 4 | 1 | 0 | 0 | 80% |
| 2019-20 | 5 | 0 | 0 | 0 | 100% |
| 2020-21 | 2 | 1 | 2 | 0 | 67% |
| 2021-22 | 2 | 1 | 2 | 0 | 67% |
| 2022-23 | 3 | 0 | 2 | 0 | 100% |
| 2023-24 | 2 | 0 | 3 | 0 | 100% |
| 2024-25 | 2 | 0 | 3 | 0 | 100% |
Indicateurs des programmes
| Exercice du rapport | Atteint | Non atteint | Aucun résultat déclaré | Pas encore échu | Part atteinte (parmi atteints et non atteints) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 4 | 1 | 0 | 0 | 80% |
| 2019-20 | 5 | 0 | 0 | 0 | 100% |
| 2020-21 | 2 | 1 | 2 | 0 | 67% |
| 2021-22 | 2 | 1 | 2 | 0 | 67% |
| 2022-23 | 3 | 0 | 2 | 0 | 100% |
| 2023-24 | 2 | 0 | 3 | 0 | 100% |
| 2024-25 | 2 | 0 | 3 | 0 | 100% |
Résultats par responsabilité essentielle
Conservation (2 indicateurs)
Historique : cibles et résultats
Pourcentage des visiteurs qui sont « satisfaits » de l'état du parc
2024-25Cible : 80 % – 100 % (2025)Résultat : —Aucun résultat déclaré
Pourcentage des visiteurs qui disent se sentir en sécurité dans le parc
2024-25Cible : 80 % – 100 % (2025)Résultat : —Aucun résultat déclaré
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Pourcentage des visiteurs qui sont « satisfaits » de l'état du parc
2026-27Cible : 80 % – 100 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage des visiteurs qui disent se sentir en sécurité dans le parc
2026-27Cible : 80 % – 100 % (2027)Résultat : —Prévu
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Promotion du patrimoine (3 indicateurs)
Historique : cibles et résultats
Nombre d'événements culturels, pédagogiques et patrimoniaux offerts par la CCBN
2024-25Cible : 40 – 60 (2025)Résultat : 54Atteint
Nombre de visiteurs
2024-25Cible : ≥ 4 000 000 (2025)Résultat : 4 000 000Atteint
Pourcentage des visiteurs satisfaits de l'accueil et des services offerts
2024-25Cible : 80 % – 100 % (2025)Résultat : —Aucun résultat déclaré
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Nombre d'événements culturels, pédagogiques et patrimoniaux offerts par la CCBN
2026-27Cible : 40 – 60 (2027)Résultat : —Prévu
Nombre de visiteurs
2026-27Cible : ≥ 4 000 000 (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage des visiteurs satisfaits de l'accueil et des services offerts
2026-27Cible : 80 % – 100 % (2027)Résultat : —Prévu
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Programmes
| Programme | Responsabilité essentielle | Statut | Dernier plan, première année | Dernières dépenses réelles | Indicateurs |
|---|---|---|---|---|---|
| Entretien des infrastructures et sécurité · BFO01 | Conservation | Nouveau depuis un plan antérieur | 12,4 M$ 2026-27 | 8,9 M$ 2024-25 | 2 |
| Services internes · ISS00 | — | Nouveau depuis un plan antérieur | 6,1 M$ 2026-27 | 7 M$ 2024-25 | 0 |
| Activités pédagogiques, culturelles et patrimoniales · BFY01 | Promotion du patrimoine | Nouveau depuis un plan antérieur | 3,3 M$ 2026-27 | 3,1 M$ 2024-25 | 3 |
| Services internes · ISC00 | Services internes | Absent des plans ministériels | — | 6,2 M$ 2017-18 | 0 |
| Services internes · ISC03 | — | Absent des plans ministériels | — | 5,9 M$ 2016-17 | 0 |
| Conservation et mise en valeur · ADR00 | Le parc des Champs-de-Bataille de Québec est un site historique et urbain prestigieux, naturel, accessible, sécuritaire et éducatif. | Absent des plans ministériels | — | 2,4 M$ 2017-18 | 0 |
| Éducation et services publics · ADS00 | Le parc des Champs-de-Bataille de Québec est un site historique et urbain prestigieux, naturel, accessible, sécuritaire et éducatif. | Absent des plans ministériels | — | 1,2 M$ 2017-18 | 0 |
